Viele komplexe Projekte ziehen sich in die Länge oder verfehlen das Ziel, weil die Abwicklung zu mechanistisch angegangen wird oder unerwartete Dynamiken auftreten. Je komplexer ein Projekt und je dynamischer das Umfeld, desto stärker ist die Projektleitung auf einen systemischen Ansatz und agile Vorgehensweisen angewiesen.
Lassen Sie Projekte mit vielen Stakeholdern, Interessen, Dynamiken und Umwelteinflüssen systemisch-agil begleiten.
klassisch vs. systemisch agil
Das klassische PM ist Plan-gesteuert: Der Umfang/das Ergebnis ist fest definiert, die Kosten und die Zeit sind variabel. Nimmt der Aufwand für die Umsetzung zu, erhöhen sich die Kosten (zusätzliche Personalkosten) oder das Projekt zieht sich in die Länge. Klassisches PM ist eine gute Wahl für komplizierte (mechanische) Projekte.
Systemisch-agiles PM ist Geschäftswert/Visions-gesteuert: Die Zeit und Kosten sind fest, der Umfang ist variabel. Nimmt der Aufwand zu, wird der Umfang reduziert, während die Ausrichtung auf den Geschäftswert/die Vision bestehen bleibt.
Systemisch-agiles PM ist die bessere Wahl für komplexe (dynamische) Projekte.
Systemisch-agiles PM ist die bessere Wahl für komplexe (dynamische) Projekte.
Während im klassischen PM mit Arbeitspaketen und Projektplänen gearbeitet wird, werden im systemisch-agilen PM Impulse gesetzt, deren Wirkungen kurz-, mittel- und langfristig eintreffen und aufeinander aufbauen.
Zusammenarbeit
Im systemisch-agilen PM ist die Zusammenarbeit und der Wissens-Austausch der unterschiedlichen Akteur:innen von zentraler Bedeutung. Lösungen werden nicht von aussen vorgegeben, sondern es werden Rahmenbedingungen geschaffen, in welchen Lösungen von innen heraus entwickelt und umgesetzt werden können.
- Interaktionen und Co-Kreation sind wichtiger als Hierarchien
- Prototypen/Resultate sind wichtiger als Administration/Dokumentation
- Zusammenarbeit ist wichtiger als Verhandlungen
- Reagieren auf Veränderung ist wichtiger als das Befolgen eines Plans
- Prototypen/Resultate sind wichtiger als Administration/Dokumentation
- Zusammenarbeit ist wichtiger als Verhandlungen
- Reagieren auf Veränderung ist wichtiger als das Befolgen eines Plans
Qualität, Zeit, Wert, Vision
In Bezug auf die Qualität folgen wir den Design-Prinzipien. Zeit, Wert und Vision eines Projekts kann auf der Basis einer systemischen Analyse definiert werden - die Definition des juvenilen Geschäfts- oder Projektziels, kann auf dem Wirkungsgefüge und der strategischen Eingriffsplanung kurz-, mittel- und langfristig festgelegt werden.
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Kund:innen
Zürcher Hochschule der Künste • AEK BANK 1826 • Kanton Obwalden • Biofarm • Schweibenalp • Omrea • Aermo • Cococabana
Marlies Kühne
marlieskuehne@change-agency.ch
+41 79 366 86 49
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Change Agency GmbH
c/o FrachtRaum
Seestrasse 14
3600 Thun
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